在全球消费放缓的大环境中，“买买买”的时代似乎悄然结束。
当全球多地经济增长遇阻、通胀与劳动力成本上升成为新常态，消费者的心态也在悄然转向：从“我要买更多”走向“我想花得更有意义”。根据 WARC 的《GEISTE 2026》报告，约三分之二的人现在优先“活在当下”，而不是拼命为未来积累。
对于出海品牌而言，这一变化意味深长：目标用户、消费场景、品牌沟通都可能进入“减速却更深”模式。在这样的大背景下，品牌若还依赖“买量”、“促销”、“折扣”等旧逻辑，就可能错失与用户建立深度连接的机会。
当“躺平”从中国年轻人内部潮流扩散为全球青年态度变量时，其含义已不只是懒散，而是一种“选择性节约”“选择性体验”的生活方式。所谓“全球躺平”，更多时候并不是收入骤减，而是消费心态的收缩。消费者的心理账户从“投资自己”转向“保护自己”。他们更愿意花钱在能让情绪稳定、精神愉悦的事物上，比如小确幸式消费、沉浸体验、家居疗愈产品，而不是大额支出或炫耀性消费。
来自 McKinsey & Company 的数据显示：在其 “State of the Consumer”系列调研中，有约 74% 的美国消费者表示他们近期已采取“交易下沉”（trade-down）行为——即选择更低价、更少量或延迟购买。
这两组数据共同揭示了两个关键信号：一是消费者在消费形式上趋于“精简”与“选择性”，二是品牌在身份表达和体验层面的角色比以前更重要。所谓“中产缩水”，其实不仅指收入未必大幅下降，而指消费愿景从“扩张”变为“守护”：守住日常、守住自我认同。品牌如果依旧用量化扩张逻辑来切入海外市场，极可能碰到“没人愿意买更多”的壁垒。
在“紧缩”时代，品牌增长的路径不再是简单投放＋爆款，而是通过“品牌+信任+情感”三重合一，撬动需求。
在消费者越来越倾向于“少而精”“生活不过头”的时候，品牌若继续强调高频促销、功能堆叠就容易失焦。相反，品牌叙事应强调“为什么选我”——而不是“我比别人便宜／性能更强”。例如：打造“自在而有态度”“品质而有温度”的品牌定位。让用户在购买时觉得“这是为我想的那款产品”，而不是“这是打折商品”。
这样的叙事在出海中尤为关键——跨文化语境中，讲清楚“我是谁”“我为什么在这里”“我与你共同的价值”比讲功能更能建立链接。
在“保守+挑选”的消费氛围中，用户更愿意与品牌建立持续关系，而不仅是购物那一刻。品牌可围绕内容、社群、服务建立闭环：
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提供有温度的品牌故事与体验
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打造线上／线下互动场景（如拆箱分享、用户专属社区、好友推荐机制）
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追踪用户反馈并持续优化服务
从而让“单次购买”转变为长期的“伙伴关系”。换言之，品牌应让用户愿意“留下来”而非“买完即走”。
在紧缩环境下，“铺货＋折扣”逻辑越来越难奏效，反而可能削弱品牌溢价。出海品牌应选择关键市场和产品线深耕：先在几个重点国家建立品牌标识，再逐步扩展；在渠道上，倾向于会员制、精选电商、社群优先、直营或品牌旗舰类渠道。品牌还应突出“买得好、用得久”的价值主张，回应用户在“不想为不确定买单”时的防御心理。品牌的护城河，不再是折扣率，而是信任度和品牌体验。 当市场集体进入紧缩周期，品牌的增长逻辑也必须跟着变。过去十年，流量与转化率是出海企业的关键词；未来五年，信任与长期关系将成为新的护城河。品牌需要学会慢下来，重新建立与用户的“慢关系”：持续输出真诚的价值观、在文化层面与用户同频，而非一次性卖货。 真正能穿越周期的品牌，不是喊口号“出海”，而是能让世界看到“中国品牌”的情绪智慧：在压力与不确定中，依然懂得如何提供一种生活方式的答案。当消费者都在“缩水”，品牌更该学会“蓄能”。
OneSight [一网互通 (北京) 科技有限公司] 基于海量全球社交媒体大数据和强大的数据、内容中台，以全球社交媒体数据营销管理平台OneSight营销云为核心，服务中国企业全球化战略需求。 OneSight 实施全面“ AI+”战略，以独创的 OneAI 智能系统，赋能中国品牌出海，释放海量数据价值，带动中国出海品牌实现海外社交媒体营销的升级和跨越；以便捷的 SaaS 化一站式服务，成熟的全行业解决方案，实现中国品牌在海外的高效传播和有效增长。
随着10月的落幕，我们迎来了新一期的全球营销案例精选。本月，世界各地的品牌们似乎达成了某种默契：在不确定的时代里，唯有改变，才能保持连接。
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有人以一次“全球劫案”的幽默叙事打破地域界限；
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有人在十三年后推翻视觉体系，只为找回那一口“馋”；
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也有人选择从一句称赞开始，重写关于女孩的成长语言。
当“改变”成为品牌与世界对话的共同语言，我们看到的不仅是营销创新，更是品牌价值观的再进化。
麦当劳英国最近干了一件“坏事”——他们宣布启动一场名为“World Menu Heist（全球菜单劫案）”的Campaign。
故事从粉丝的吐槽开始：“为什么日本的麦当劳有照烧汉堡、意大利的有提拉米苏圣代、可我们英国的菜单却总是老三样？”
麦当劳听见了，于是干脆“偷”来了来自八个国家的明星菜单，堂而皇之地放进了英国的门店，还在海报上写着一句极具戏剧性的文案：“IT’S NOT THEFT IT’S A FLAVOUR RELOCATION ”（这不是盗窃，这只是口味迁移。）
这场“劫案式营销”让麦当劳从一个快餐品牌，变成一个“文化贩子”——它贩卖的不是食物，而是全球口味的好奇与分享感。在社交媒体上，年轻人争相晒出对来自异国的麦当劳美食的“测评”，品牌的国际感被以一种轻松幽默的方式重建。
更深层的逻辑是：麦当劳改变的不只是菜单，而是“与全球文化对话的方式”。从“地域差异”到“口味共鸣”，这场跨国“偷菜行动”让品牌再次成为社交文化的主角。对一个在英国市场已然成熟甚至略显保守的品牌来说，这是一场以年轻化为导向的结构性改变——把“吃”变成了一场全球文化体验。
在美国，达美乐比萨（Domino’s）迎来了一场迟到13年的品牌焕新。新的视觉系统、新的logo、新的广告语，甚至连“Domino’s”的发音都被拉长成“Dom-m-m-m-ino’s”，那几个“m”的延音，正是品牌想要唤起的那种本能反应：“好吃到让人忍不住说mmm。”
这次名为“Craveable Refresh（馋感焕新）”的品牌重塑，堪称一次从感官到底层逻辑的全方位更新。新包装采用了更明亮的蓝红配色，字体更粗、更简洁，视觉语气更直接；同时，品牌还推出了新音效Logo，强调“多感官共振”的体验。
但这并不是一次简单的“换壳”。在外卖经济趋于饱和、Z世代消费者对快餐品牌忠诚度下滑的背景下，Domino’s 重新思考了自己的角色——它不想再被看作一个“送餐速度快的科技公司”，而要回到最原始的立足点：“让人想吃的披萨品牌”。
正如Domino’s CMO 所说：“这不是因为我们有危机，而是因为我们想变得更好。”
这句话道出了本次焕新的核心哲学——不是修复老化，而是主动进化。Domino’s 的改变，是一次“身份回归式”的焕新。它抛弃了技术语言，回到味觉、气味、声音这些最朴素的感官触点，让品牌重新具备了“情绪温度”。当一家连锁餐饮品牌开始重新思考“人为什么会渴望它”，那已经不只是设计改造，而是一种品牌意识的更新。
在全球范围内，多芬（Dove）推出了新的社会向Campaign——“Change The Compliment（改变赞美）”。
活动在“国际女孩日”（10月11日）上线，由Zulu Alpha Kilo NY与Dove全球团队联合创作，呼吁成年人改变对女童的称赞方式——从“你好漂亮”变成“你好聪明”、“你好有创造力”、“你好坚强”。
Dove在广告中引用了一组触目惊心的数据：超过60%的女孩在10岁前就因外貌受到评价压力，35%的女孩因此失去表达自信。品牌意识到：社会对“美”的称赞，正在无形中塑造女孩的价值体系。而真正的美，应该始于被看见的能力，而不是被凝视的外貌。
这场活动的叙事不煽情，却有一种极深的力量感。镜头里，小女孩们在镜子前听见那些新的称赞——她们的眼神从疑惑变成了笑意。短短几秒，却完成了一次意义重大的社会心理“重置”。对Dove而言，这不只是一次公益Campaign，而是对品牌使命的延伸。
它延续了多年来“Real Beauty（真实之美）”的精神，却更进一步——从女性自信到女童成长，品牌正在从“让她被看见”走向“让她被正确地看见”。这正是一个成熟品牌的高级改变：从传播姿态到社会责任，从商业营销到价值塑造。
从麦当劳的“全球偷菜单”，到达美乐的“味觉重启”，再到多芬的“语言革命”，三者都用行动证明：真正的改变，不是推翻过去，而是让品牌重新理解消费者，也重新被消费者理解。
当市场趋于饱和、用户愈发挑剔时，品牌要赢得共鸣，必须从外在更新到内在共振。改变菜单，是改变世界的方式之一；改变包装，是改变沟通的起点；而改变一句称赞，可能就是改变一代人的成长叙事。对于正在出海的中国品牌来说，这或许是一句重要的提醒——品牌的未来，不在“更响亮的传播”，而在“更真诚的改变”。
OneSight [一网互通 (北京) 科技有限公司] 基于海量全球社交媒体大数据和强大的数据、内容中台，以全球社交媒体数据营销管理平台OneSight营销云为核心，服务中国企业全球化战略需求。
OneSight 实施全面“ AI+”战略，以独创的 OneAI 智能系统，赋能中国品牌出海，释放海量数据价值，带动中国出海品牌实现海外社交媒体营销的升级和跨越；以便捷的 SaaS 化一站式服务，成熟的全行业解决方案，实现中国品牌在海外的高效传播和有效增长。
节日不再是唯一的消费理由。Snapchat 最新发布的一份有关全球消费者如何进行“礼物”消费的报告指出，全球年轻消费者正在重新定义“送礼”这一行为——它从季节性、仪式化走向日常化、社交化和情感化。
对于出海品牌而言，这不仅是一次消费趋势的迁移，更是一场营销心智的重构：品牌与用户不再只是“卖买”关系，而有机会成为“参与者-共创者-社群成员”。本文将从报告中提炼对品牌出海最具价值的趋势数据，并为品牌提供相应的策略，帮助赢得全球年轻消费者的心。
报告显示，近 8 成的 Z 世代与千禧一代受访者认为“全年都有庆祝的理由”。而其中 73% 表示，节假日是其表达自我和社交创意的重要时刻。
这反映出一个核心转变：送礼不再局限于生日、圣诞、情人节这一类传统节点，而是“日常中的刻意庆祝”。正如报告所言：“Any day is a good day to celebrate.”
更进一步，在赠礼的社交化进程中，有 46% 的 Snapchat 用户会在购物过程中与好友／家人聊天，而 40% 的 Snapchat 用户会在平台上分享其收到的礼物，这一比例几乎是非 Snapchat 用户的两倍。
在“自我赠礼”维度，数据显示 71% 的受访者表示会为自己的成就庆祝，而 70% 表示他们会为自己购买礼物以标记“小瞬间”。
从品牌触达角度看，报告还指出：67% 的 Snapchat 用户在看到品牌内容后会推荐产品，而 64% 表示与朋友聊天后更可能购买该品牌的产品。
这组数据指向三个鲜明趋势：
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庆祝频次由低到高：消费者不再等待大节点，而是将礼物视作情感表达的工具，在日常生活中持续运用。
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社交传播与分享正成为主流：购物不仅是个人决策，更转变为“与谁一起聊”“谁看到我买的礼物”的社交事件。
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自我奖励正在升温：礼物不仅为他人，更用于“奖赏自己”的场景，品牌若只盯着“送别人”的逻辑，就可能错失“自买”这条增长股道。 对出海品牌而言，这表明：礼物场景正在从“节日限时”变为“日常即时”，而品牌能够进入用户社交对话、成为用户表达情感的工具，就能从竞争中脱颖而出。
送礼的频率增加，并不意味着品牌天然受益。Snapchat的数据同时显示，用户在选择礼物时的“心理门槛”也更高——他们希望品牌能提供“故事化、个性化、互动化”的购物体验。对出海品牌而言，这背后是三条可落地的策略方向：
Snapchat报告中提到，超过70%的用户会因为在平台上看到“真实场景内容”而被种草。对品牌来说，关键不是发布更多广告，而是让产品在用户的对话和庆祝场景中被自然提及。这意味着品牌需要创造“可被分享的瞬间”——从礼盒设计到开箱体验，都要让用户有表达欲。
AR不再是噱头，而是连接礼物与情绪的桥梁。Snapchat数据显示，使用AR体验过的用户，其购买转化率提升了近2.4倍。出海品牌可以通过AR虚拟试戴、节日滤镜共创等方式，让消费者“提前体验送礼瞬间”，从而在众多选择中脱颖而出。
既然“庆祝”不再局限于节日，那么品牌也应当打破“促销周期”思维。以“惊喜日”“成就奖励”等微庆祝机制嵌入用户旅程，让用户在日常使用或复购中不断触发新的赠礼场景。这样不仅延长品牌生命周期，更能形成情感复利效应。
在过去，品牌习惯为节日造势；而现在，消费者正在为生活造节。Snapchat的报告提醒出海品牌：真正的增长，不在节日当天，而在每一个“值得庆祝的普通时刻”。当送礼成为新的社交语言，品牌的使命，不是推销产品，而是让消费者找到情感表达的理由。
在人工智能蓬勃发展的当下，品牌被发现的路径正在发生重大变化。
对出海品牌而言，这不仅是技术的转变，更是新的课题和战略机遇：你是否准备好让自己的品牌出现在AI生成的“答案”之中？
搜索模式的重大转折——GEO兴起
在过去十几年里，品牌的数字营销与内容曝光主要围绕SEO展开：通过关键词优化、外链建设与页面排名提升可见性。但这一模式正在被新的信息检索逻辑重塑——生成式引擎（Generative Engines）的崛起正改写用户获取信息的方式。
越来越多的用户，尤其是早期技术采用者，正在从“键入关键词 → 点击链接”转向“向聊天型AI提问 → 直接获取答案”。当用户向ChatGPT、Claude或Google Gemini提问时，他们看到的往往不再是一页页链接，而是一个结构化、整合多源信息的综合回答。
这种转变正在重构品牌的“被发现路径”。AI驱动的搜索推荐正显著分流传统网页流量，品牌如果未进行GEO优化，将在自然曝光上越来越处于劣势。
GEO因此成为品牌和内容创作者必须面对的新课题。它标志着信息检索逻辑的转变——用户的“发现”正在从“排名+点击”，演变为“引用+答案”。对品牌而言，传统的“第一页排名”已不再是终点，更重要的是：如何让你的内容成为AI回答的一部分。
什么是GEO？——你需了解的关键定义
1、定义与核心
GEO（Generative Engine Optimization，生成式引擎优化）是一种面向生成式AI的内容优化策略。它旨在优化品牌内容与在线资产，使其能被大语言模型（LLMs）及生成式搜索系统识别、引用或整合，从而提升品牌在AI搜索场景中的“可见度”与“可信度”。
不同于传统SEO聚焦“关键词与排名”，GEO更注重语义清晰、事实可靠与引用友好的内容构建，使内容能被模型“理解并采用”。
2、GEO vs. SEO：新的内容竞争逻辑
一句话总结：
SEO是“让人找到你”，而GEO是“让AI说出你”。
3、为何对品牌至关重要
当用户问“Which skincare brand is most trustworthy?”，AI在回答中提到了你的品牌，这意味着：
你获得了无需广告投入的自然推荐；
你的品牌被模型视为高可信内容来源；
在用户心智中，你成为“被AI背书”的品牌。
在AI回答中被提及的品牌，其品牌信任度将得到显著提升。随着生成式搜索时代的到来，GEO不是可选项，而是品牌可信度的新基建。
GEO对品牌的战略意义
1、抢占新流量入口
随着生成式AI被广泛用于“决策型查询”（如产品推荐、比较分析、购买建议等），品牌正迎来新的“被发现场景”。
越来越多的海外消费者已开始使用ChatGPT、Gemini等AI工具辅助产品选择，这一趋势反映了AI在消费决策中的日益普及，尤其是北美和欧洲地区。
以AI搜索新贵Perplexity为例，其首席执行官在今年的一场公开会议上透露，其单月查询量在今年5月已飙升至7.8亿，实现了超过20%的环比增长，对比2022年公司成立初期，其单日查询量仅为3000次。
种种迹象表明，生成式AI工具正成为用户获取信息的重要渠道，而生成式搜索平台也正在成为新兴流量入口。
2、增强品牌信任与权威
当生成式AI在其回答中提及或推荐某品牌时，这种“品牌被提及”行为可以视作一种新型的“算法推荐曝光”。用户在功能型商品决策中，更倾向信任AI系统给出的建议。
因此，品牌若能在AI回答中频繁被引用，不仅是获得了自然曝光，更能在用户心智中建立“被推荐”的信任印记。对进入欧美市场的中国品牌而言，这种算法背书尤为宝贵。
3、跨语言、跨文化的品牌可见性
出海品牌通常面临多语言、多文化挑战。GEO中的“语义优化 + 实体识别”能让AI更好理解不同语言环境下的品牌价值，增强跨文化可见性。这意味着，品牌的价值主张在不同语境中都能被一致表达。
对于深耕中东与东南亚、南美、欧洲等市场的出海品牌，这种“语义对齐”能力，正是打破语言壁垒、提升跨文化可见性的关键。
4、品牌内容的长期资产化
传统内容往往在发布后一段时间后即进入衰减期，而GEO优化内容可被模型长期“记忆”与引用。当品牌内容被纳入权威语料或知识库，就有可能在未来的AI生成中反复出现，这就形成了一种长期被引用而非单次点击的价值，并为出海品牌构建长期数字资产提供了可能。
综上，对出海品牌而言，GEO已不仅是数字营销的“加分项”，而是参与新一代AI搜索生态的“入场券”。
GEO为品牌带来的四大核心价值
1、被动推荐，零干扰曝光
品牌被AI模型主动引用后，用户在阅读答案时自然接触到品牌信息，这是一种最自然的曝光方式，相比传统搜索点击路径更直接、信任感更高。例如，Perplexity和Google SGE（Google Search Generative Experience）的回答中常展示来源链接或品牌名称，这为品牌创造了新的自然曝光通道。
2、优化营销成本结构
GEO的核心是高质量内容与语义结构优化，一次优化可长期获益，相比传统广告或竞价排名，其长期价值更为显著。此外，权威内容的持续积累还能降低品牌对付费流量的依赖。
3、数据驱动的内容优化闭环
通过模拟用户提问并监测生成式AI输出，品牌可以收集诸如“被问及的主题”、“在答案中被回答的内容”、“被引用的品牌信息”等数据。这些数据帮助品牌了解自己在AI语义网络中的位置，可用于指导后续内容创作、渠道布局及语义结构优化，实现持续迭代与策略调整。
4、差异化竞争新优势
在竞争激烈的海外市场，品牌常常受限于知名度或预算，而AI模型更关注内容质量、事实可靠性与语义清晰度，而非预算规模。
GEO提供了一条“内容＋结构化＋引用”的路径，通过优质内容赋予品牌曝光机会，无论大小品牌都站在了同一起跑线上。即使是知名度有限的品牌，在预算有限的情况下，同样有机会凭借内容质量赢得“AI话语权”。
品牌实操指南
1、构建“用户提问地图”
识别目标市场用户在AI环境下的典型提问场景（如：“Which travel charger lasts the longest for iPhone?”）；
通过ChatGPT、Perplexity、Gemini等平台模拟查询，记录它们引用的来源与品牌名称；
结合关键词分析、AI提问语料，制定品牌可介入的“答案点”（Answer Points）。
2、优化内容结构与语义
使用清晰的H2/H3标题、FAQ格式和列表化结构，便于AI模型提取与解析。
在内容中明确品牌实体、产品名称、关键属性，并使用结构化标记提升识别率。
内容应事实准确、可验证、来源清晰，让AI“愿意引用”。
3、强化品牌实体与引用网络
品牌需提高“被引用概率”：不仅在自己网站，更要在高权威站点、行业媒体、社交平台有提及。
建立“品牌数据矩阵”：涵盖产品参数、案例分析、用户评价、专家文章等多维度多渠道。
4、监测与持续迭代
定期在主流 AI 平台执行品牌相关问答测试，收集并记录AI回答。
分析哪些内容类型被引用、哪些未被采用，形成“内容–反馈–优化”闭环。
将GEO与SEO策略结合：前者提升AI引用概率，后者增强网页搜索权重。
5、多语言与本地化策略
出海品牌要考虑多语种提问和本地化语境，建议针对出海市场，制定多语种内容策略。
在本地权威网站发布内容，使用符合当地主流AI语义习惯的表达。
通过本地媒体与AI生态结合，提升在目标语言下的“被引用率”。
GEO的崛起，正重塑品牌的“被发现”逻辑。随着“零点击”搜索成为常态，越来越多的海外用户直接在AI界面获得答案，品牌的竞争焦点也将从“搜索排名”转向“答案层可见性”——如何被AI引用、被信任、被记住。
与此同时，GEO工具与生态将加速成熟，可信度与内容透明度将成为新的竞争门槛。对出海品牌而言，提前布局，先人一步，才有机会实现AI时代新营销的“弯道超车”。
OneSight [一网互通 (北京) 科技有限公司] 基于海量全球社交媒体大数据和强大的数据、内容中台，以全球社交媒体数据营销管理平台OneSight营销云为核心，服务中国企业全球化战略需求。
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–Threads：推出“Ghost Posts”限时动态，24小时后自动消失
Threads 正式上线全新“Ghost Posts（幽灵帖子）”功能，允许用户发布仅在 24 小时内可见的临时动态。内容到期后将从公开页面消失，但会自动归档，创作者仍可在后台查看。用户可在发帖界面切换至“Ghost Post”模式，此时系统会以气泡样式展示该动态，提醒其为限时内容。该类型帖子暂不支持图片上传或回复编辑，也不会同步至联邦宇宙（Fediverse）功能中。
对品牌而言，“Ghost Posts”代表了社交内容从“长期留存”向“短效表达”场景的延伸。它可用于品牌试水创意话题、限时活动预热或轻量互动测试，让品牌在不影响主页面调性的前提下，快速验证用户兴趣与内容表现。随着 Threads 强调“低压力社交”，这一功能或将帮助品牌打造更真实、更随性的交流氛围，激发用户自发参与与即时反馈。
–Instagram：新增“观看记录”功能，助用户快速找回刷过的短视频
Instagram 正式上线“Watch History（观看记录）”功能，用户可在最新版本中查看过去 30 天内看过的所有视频缩略图。进入“个人主页—设置—活动—观看记录”后，即可按时间顺序或创作者筛选观看内容，轻松找回曾经错过但印象深刻的 Reels 视频。这一功能让找视频不再“凭记忆搜”，显著提升了用户的内容检索体验。
这一更新提示品牌在创作 Reels 视频内容时，应更加注重视频的可分享性与记忆点设计。随着用户拥有“回看”路径，优质内容不再是“一刷即过”，而是有机会被用户主动二次检索与分享。品牌若能在短时间内制造情绪共鸣、视觉亮点或信息价值，就更可能在“被回看”与“被分享”的循环中积累长期影响力。
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黑五和网一，已然成为检验品牌“抗压能力”的一年一度大考。
Drive Research最新发布的《2025 Holiday Shopping Report》显示，88%的美国消费者仍会在Cyber Week购物，但只有22%打算增加预算。他们依旧买，但买得更算计；依旧期待折扣，却拒绝“被营销”。
当国内工程机械行业仍在周期震荡中寻求新平衡，三一重工却选择了主动出击。
10月28日，三一重工股份有限公司（6031.HK）在香港交易所主板正式挂牌上市。这是三一重工继2003年7月3日登陆上海证券交易所（600031.SH）后，在资本布局和全球化战略上迈出的关键一步，标志着公司成功构建A+H双平台上市格局。根据公司招股书，募集资金将主要用于“进一步发展全球销售及服务网络，以提高全球品牌知名度、市场渗透率和服务效率”。
“全球品牌知名度”，正是三一重工近年来战略转型的关键词，也是其频繁登上由OneSight与中国国际跨国公司促进会（CICPMC）联合发布的《BrandOS出海品牌社媒影响力榜单》的重要原因。在工程机械这样的传统产业中，三一重工正尝试以品牌的方式重塑全球增长引擎。
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OneSight 实施全面“ AI+”战略，以独创的 OneAI 智能系统，赋能中国品牌出海，释放海量数据价值，带动中国出海品牌实现海外社交媒体营销的升级和跨越；以便捷的 SaaS 化一站式服务，成熟的全行业解决方案，实现中国品牌在海外的高效传播和有效增长。
–香港将搭建“出海”服务平台，协助内地企业拓展国际业务
据上证报消息，10月22日，在2025粤港澳大湾区全球招商大会新闻发布会上，香港投资推广署内地业务总裁喻莺表示，未来香港将以更精准的施策，深化与大湾区城市互利协作，强化未来合作效能。具体来说，将搭建“出海”服务平台，整合投资推广署、香港贸易发展局及驻内地办事处，组建一站式平台并成立“内地企业出海专班”，协助内地企业拓展国际业务。同时，香港也会与广东省、澳门特区政府联动，在海外开展联合招商引资，向全球推广大湾区营商优势，吸引优质企业落户。
–蚂蚁集团旗下OceanBase启动“全球拓展计划”
蚂蚁集团旗下国产数据库企业 OceanBase CEO 杨冰向全体员工发布内部信，宣布公司全球化战略提速，并正式启动“GO GLOBAL GO Program——全球拓展计划”。杨冰在信中表示，为加速全球化布局，公司将通过上述计划，面向全球市场选拔内部人才组建先锋团队，推动产品、服务、销售和市场全面出海。杨冰介绍，在海外市场，OceanBase 已覆盖港澳、东南亚等核心市场，并于2025年9月进入日本市场。目前，OceanBase 正深度接洽超70家海外客户。
–曹操出行开通6国境外业务
据曹操出行消息，其公司近日发布境外乘车指南，开通多个国家和地区境外出行服务。该服务首批覆盖新加坡、韩国、马来西亚、泰国、菲律宾、越南6个国家的10座热门旅游城市及中国香港。国内用户无需额外下载当地打车软件，通过曹操出行APP即可在境外直接打车，大幅简化了境外出行体验。
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11月海外营销日历：感恩节，黑五网一，世界儿童日, 世界可持续交通运输日，国际宽容日…
11月不仅奏响了年终购物季的序曲，更将开启品牌营销集中爆发的关键时刻。
感恩节传递温情与感激，成为品牌与消费者建立情感连接的最佳节点；黑五与网一掀起全球购物狂潮，点燃年终消费热情；世界儿童日聚焦儿童权益与未来希望，激发品牌的社会责任感；世界可持续交通运输日强调绿色出行与环保行动；而国际宽容日则呼吁尊重多元、共建包容世界。这些节日既蕴含丰富的人文价值，也承载着商业机遇，为品牌打造有温度、有力度的营销故事提供了理想舞台。
当全球消费者的文化背景、价值观念、社交媒体使用习惯截然不同，出海品牌的最大挑战已经不只是如何做广告，而是如何真正融入目标市场。
这将是品牌能否在海外市场长期变现的关键所在。
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当国内工程机械行业仍在周期震荡中寻求新平衡，三一重工却选择了主动出击。
10月28日，三一重工股份有限公司（6031.HK）在香港交易所主板正式挂牌上市。这是三一重工继2003年7月3日登陆上海证券交易所（600031.SH）后，在资本布局和全球化战略上迈出的关键一步，标志着公司成功构建A+H双平台上市格局。根据公司招股书，募集资金将主要用于“进一步发展全球销售及服务网络，以提高全球品牌知名度、市场渗透率和服务效率”。
“全球品牌知名度”，正是三一重工近年来战略转型的关键词，也是其频繁登上由OneSight与中国国际跨国公司促进会（CICPMC）联合发布的《BrandOS出海品牌社媒影响力榜单》的重要原因。在工程机械这样的传统产业中，三一重工正尝试以品牌的方式重塑全球增长引擎。
工程机械行业素来被视为“强周期”行业，过去十年，三一重工的成长几乎与中国基建周期高度绑定。
2016年至2021年间，受益于房地产与基建投资高峰，其营收从232.8亿元跃升至1068.7亿元，增幅接近360%。然而随着2021年后地产投资放缓，国内需求骤减，三一重工的国内营收从827亿元跌至2024年的273亿元，降幅接近70%。
但与之形成鲜明对比的，是其海外业务的逆势增长。
2020年至2024年，三一重工的海外营收从141亿元增长至485亿元，四年翻了近3.5倍，在总营收中的占比从14.2%跃升至62.4%。2025年上半年，海外营收再增11.72%，达263亿元，占比继续维持在60%以上。
换句话说，出海已成为三一重工抵御周期波动的核心引擎。
细看其区域结构，亚澳地区贡献了逾四成海外收入，非洲市场则成为增速最快区域。这些“一带一路”沿线国家正处于基建密集起步期，需求稳定且周期波动相对平缓，为三一带来了长期增长的“蓄水池”。更重要的是，其海外业务毛利率通常高出国内5-10个百分点，带动整体盈利能力稳定在25%-30%区间。
然而，从全球视角来看，三一重工要想实现创始人梁稳根提出的“成为世界第一工程机械制造商”的目标，仍需再走一段路。截至2025年，卡特彼勒与小松仍以15.9%和11.2%的市场份额占据全球前两位，三一仅以4.6%位列第六。产品布局上，卡特彼勒的挖掘机覆盖0.9吨至660吨的完整吨位区间，而三一的产品仅覆盖1.95吨至120吨，在微型挖与矿山大型机领域仍存在空白。因此，此次赴港IPO不仅是一场资本运作，更是一次全球布局再加速的信号。
海外营收的扩张、海外研发中心的建设、海外服务网络的完善，共同构成三一重工的全球增长“第二曲线”。但要真正让增长曲线具备持续性，品牌影响力的建设，才是打开全球市场的关键变量。
与许多仍以产品为中心的中国制造企业不同，三一重工正在以“人”为核心重构品牌传播逻辑。这也是其能登上BrandOS榜单的核心原因。我们观察到，在三一重工的全球品牌知名度建设中，不止依靠机器性能展现专业，更依靠人与品牌之间的情感链接来提升认同。
虽然工程机械的采购方通常是企业或政府项目，但三一重工选择从“决策背后的那个人”入手讲故事。在其海外社交媒体账号中，常见的不是冷冰冰的设备参数，而是一个个生动的“人”的故事：
记录来自波兰的服务工程师的日常；邀请南非优秀员工代表分享自己在三一重工工作的感悟；聆听美国客户和在场工程师的声音。
这种“人文化叙事”让品牌从工业制造者转变为“社区建设者”，在情感层面形成独特的亲和力。
三一重工同样深知，在工程机械领域，“专业度”就是品牌信任的底座。因此，它通过多种形式持续输出专业知识。三一会与当地工会、消防组织等机构合作，免费提供起重机、挖掘机等重型机械培训课程，帮助操作人员提升技能。
这种兼具温度与专业度的品牌建设，使三一重工在海外市场获得了超越产品本身的信任与好感度。目前，三一在Facebook、YouTube、LinkedIn等主流平台均有深度运营，其中Facebook全球页粉丝已超300万。这套以“人”为圆心的传播系统，正成为三一全球增长引擎的重要组成部分。
赴港IPO只是三一重工出海征程的新起点。在国内工程机械行业普遍面临增长瓶颈的当下，它以海外市场为引擎，以品牌建设为杠杆，正在打开更高质量的增长路径。而“全球品牌知名度”的打造，正是其能否真正跻身世界第一梯队的关键变量。
从产品竞争到品牌竞争，从输出设备到输出信任——三一重工的故事，折射出中国制造的下一阶段使命：让世界不仅看到中国的“重器”，更记住中国的品牌。
在接下来的内容中，OneSight 还会深度解读榜单中的亮点品牌和营销案例，欢迎大家持续关注。
OneSight [一网互通 (北京) 科技有限公司] 基于海量全球社交媒体大数据和强大的数据、内容中台，以全球社交媒体数据营销管理平台OneSight营销云为核心，服务中国企业全球化战略需求。
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黑五和网一，已然成为检验品牌“抗压能力”的一年一度大考。
Drive Research最新发布的《2025 Holiday Shopping Report》显示，88%的美国消费者仍会在Cyber Week购物，但只有22%打算增加预算。他们依旧买，但买得更算计；依旧期待折扣，却拒绝“被营销”。
这一届消费者，正在用“抠”重新定义消费智慧——他们比以往任何时候都更在意价格背后的理由：这笔钱值不值？这个品牌靠不靠谱？这份优惠是否真有诚意？报告揭示的，是一种更深层的市场信号：热度回归，理性登场。
今年的黑五，不是消费降温，而是消费更聪明。消费者依旧热情，但他们的购物方式、触媒路径和品牌选择标准，都在悄然变化。Drive Research的调查揭示了三大趋势：
27%的消费者认为亚马逊Prime Day比黑五更划算，几乎与传统黑五持平（25%）。黑五不再是“11月的独角戏”，而是一场持续两个月的“折扣接力赛”。
更值得注意的是，94%的线上购物者计划在Cyber Week期间在Amazon下单——比去年增长9%。亚马逊的提前布局，直接“重设了零售时间线”：品牌若不提前造势、分段出击，就可能在消费者预算尚未花完前，已经错过他们的“购买窗口”。
服饰和电子产品依旧占据购物清单的前两位。服饰热度的回升，来自“社交场景复苏”：假日派对、旅行聚会重新点燃了“为自己打扮”的冲动；电子产品则受AI硬件与智能家居普及推动，消费者愿意为效率和性能付费。
但这份热度背后是清醒的计算：只有20%的消费者计划花费超1000美元，而多数人将支出控制在400—599美元区间。这意味着品牌要兼顾理性与情绪——既要讲“划算”，也要给出“值得”。
消费者“找优惠”的方式，正在悄然改变。报告显示：
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61%的人通过零售商网站发现黑五优惠；
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54%的人通过商家邮件和社交媒体广告获知促销信息；
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还有33%的人来自朋友或家人的推荐。
这说明黑五的竞争早已不止是价格战，而是曝光战+认知战。品牌若想赢得点击，必须让折扣信息在社交平台上提前“破圈”，并通过精准广告、话题联动与达人带动，把“促销”转化为“内容”。
与此同时，70%的消费者更倾向通过浏览器购物而非App——这让“网站体验”成为真正的成交入口。页面加载速度、折扣清晰度、结账便捷性，都直接影响转化。黑五不只是广告节，更是体验节。
消费者变“抠”，并不意味着品牌机会变少。相反，这场“理性回归”正在倒逼品牌重塑价值叙事。过去几年，品牌赢在“折扣力度”；而现在，赢在“谁能让消费者感到值得”。
从报告数据可以看出，用户更注重价格背后的意义——他们要的不是便宜，而是“被理解”。
因此，2025年的黑五竞争，早已不是单纯的价格厮杀，而是一场关于节奏、故事和体验的系统博弈。品牌要想让消费者在“算计”中依旧“掏钱”，必须从三个方面重新出牌：
当购物季提前两个月拉开帷幕，品牌若仍把重心放在黑五当天，等于自动退出主赛道。新的策略是：把促销拆解成阶段性“节奏营销”。
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预热阶段（10月中旬前后）：通过会员优惠、订阅折扣或“心愿清单”功能激活潜客；
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爆发阶段（黑五前两周）：推出限时闪购或满减叠加活动，制造“错峰焦虑”；
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延续阶段（网一至圣诞前）：将优惠延长至节礼季，用内容叙事留住用户。 在价格大战之外，节奏管理正成为品牌的核心竞争力。
报告显示，消费者愿意为了“省”而等待，但他们拒绝“廉价”。这要求品牌从“打折逻辑”转向“价值逻辑”：
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用叙事替代标价：让每一次优惠都有理由——例如“节日回馈”“环保系列”“经典复刻”等；
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用组合而非单品降价：推出主题礼包、节日套装或跨品类捆绑，提升客单价同时放大“买得值”的感受；
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让优惠可视化：通过购物车节省金额实时显示、倒计时弹窗等机制，让消费者“看到自己在省钱”。 在“价格敏感”时代，讲好性价比的故事，比纯粹打折更能唤起购买冲动。
消费者更在意“价值”并不意味着他们能容忍糟糕体验。尤其在服饰与电子品类，任何退换麻烦或支付障碍都会直接劝退。
品牌应聚焦三个体验节点：
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更直观的比价与库存透明：在首页显著标出“黑五价”与剩余库存，减少比价时间；
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智能推荐与灵活支付：让“买一件”变成“顺手多买一件”的轻决策体验；
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售后信任设计：强调“可退换”“包邮退货”“价格保护”等标签，缓解购买焦虑。 真正的竞争，不在价格标签上，而在消费者心中对品牌“靠谱感”的判断。
在2025年，黑五已不再是“剁手”的狂欢，而是一场关于“聪明消费”的心理博弈。人们依旧渴望仪式感、期待折扣，但他们更希望品牌理解他们——理解他们为何等待、为何犹豫、为何仍然点下“立即购买”。
品牌要赢得这一届越来越“抠”的消费者，靠的不是折扣的深度，而是共情的深度。让他们相信，自己的每一笔支出，都被认真对待；让他们感到，自己在“聪明地花钱”是一种被尊重的消费方式。
当全球消费者的文化背景、价值观念、社交媒体使用习惯截然不同，出海品牌的最大挑战已经不只是如何做广告，而是如何真正融入目标市场。
这将是品牌能否在海外市场长期变现的关键所在。
1. 从“卖产品”到“卖认同”
全球消费者的购买行为，正从理性转向情感驱动。多项调研表明，消费者尤其是年轻群体越来越重视品牌是否与其价值观一致，并且品牌的文化共鸣（cultural resonance）与用户参与度、品牌传播行为密切相关。这意味着，出海品牌若只强调性价比、功能卖点，最终会陷入“可替代”的价格竞争中。而当品牌能与本地消费者产生共鸣时，才能在用户心智中建立更稳固的护城河。
例如，某快时尚平台不仅卖时装，还借助TikTok唤起年轻人分享与自我表达的欲望；某消费电子品牌，在北美及多个国际市场强调“可靠性”、“创新技术”、“用户信赖”的品牌价值，与用户对可靠、创新科技的信任情绪绑定。
2. 算法驱动下的“内容同质化”加剧
TikTok、Instagram、YouTube等平台的算法让全球内容更容易传播，但同时也让品牌内容更趋同质化。如果品牌只是照搬国内的内容逻辑，很容易被本地用户识别为“外来的营销噪音”。因此，出海品牌需要意识到，品牌融入的本质，是让你的内容不被算法识别为品牌宣传或营销推广，而是被识别为本地文化的一部分。
3. 本地融入是流量转化的底层逻辑
多项调研表明，使用本地语言、融入目标市场文化符号及礼仪，有助于提升用户的信任和参与率。例如，无论在东南亚、中东，还是在欧洲、南美市场，当地语言的内容和尊重文化语境都是品牌建立信任的重要因素。与此同时，行业观察也显示，本地化创意较通用创意在点击率、观看完播率等指标上具有优势。由此可见，品牌融入不仅是“加分项”，而且是在海外市场建立长期信任与增长的关键路径。
品牌融入听上去很“软”，但错误的处理方式，仍可能给品牌带来不同程度的伤害。以下是出海品牌需要着力避开的五个误区：
1. 笼统理解“本地化”
许多品牌把本地化等同于“翻译”——把中文内容翻成英文、把RMB换成美元。但真正的本地化，应该是从内容、表达、价值、视觉、互动方式等多维度进行重塑。
比如，国内“买一送一”的促销在一些欧美消费者眼中会被视为“廉价”，但“限量”、“独家”、“Early Access”却能制造更高端的稀缺感。
2. 忽视“文化敏感区”
不同文化的禁忌非常多。中东市场的宗教内容、欧美的性别议题、东南亚的种族表达……
稍有不慎，就可能在消费者中造成对品牌的负面认知。
某美妆品牌在沙特投放女性形象广告时，因穿着不符宗教规范被下架。另一美妆品牌，进入东南亚时采用“自然妆容+多肤色模特”，则获得了极佳的本地好感。
3. 缺乏“本地声音”
在任何一个海外市场，消费者都更信任本地人推荐的品牌，其说服力明显好过直接由品牌自己说。例如，科技品牌如果想在北美快速破圈，更为有效的做法是利用本地创作者进行“真实测评”，而非单一依靠广告投放。
4. 忽略时间与节奏的差异
全球营销中，时间差与节奏感往往决定品牌的“存在感”。不同国家的消费高峰、节日周期、促销窗口差异显著，如果简单照搬国内节奏，很容易错过用户的情绪高潮点。
真正成熟的出海品牌，不仅知道“做什么节”，更要懂得“何时进入用户情绪”。提前洞察当地节日周期、促销习惯，并灵活调整内容发布节奏与社媒活动时机，才能让品牌节奏与市场“同频共振”。
5. 数据与创意割裂
很多品牌在出海时两极分化——要么只看数据投放ROI，要么只做创意讲故事。但真正能实现品牌融入的，是数据驱动下的文化洞察与创意结合。
从顶层战略到日常运营，出海品牌可以从以下五个方向落地品牌融入。
策略一：从“用户画像”转向“文化画像”
传统的出海品牌营销往往依赖“年龄 + 性别 + 兴趣”的基础用户画像模型，但在全球化传播中，这样的划分远远不够。真正能决定用户是否与品牌产生共鸣的，是更深层的文化维度。
要建立“文化画像”，品牌需要理解目标市场的：
价值观：他们如何定义“好生活”？什么样的品牌被视为“值得信赖”或“有格调”？
情绪触点：他们在意什么？焦虑、骄傲、幽默的来源各不相同。
社交场景：他们在什么平台表达观点？喜欢哪种互动方式？
审美偏好：包括色彩、音乐、语言语气、节奏快慢等差异。
以视觉审美为例，研究显示，东南亚和拉丁美洲的消费者普遍偏好色彩明亮、饱和度高、对比强烈的视觉设计，能带来更强的情绪刺激和注意力吸引；而在北欧、德国等市场，用户则更青睐低饱和度、留白多、结构简约的视觉风格，传递理性、克制与品质感。
这意味着，文化画像不是用户标签的延伸，而是品牌沟通的底层逻辑。品牌若想真正融入当地文化，就必须跳出“人口属性”，深入理解文化语境中人们的情感与表达方式。
策略二：让本地声音成为品牌的代言人
在海外市场，“品牌自己说好”远不如“本地用户帮你说好”更有说服力。随着社交媒体信任逻辑的转变，用户更相信来自本地、与自己相似的声音。因此，建立本地内容生态，让品牌故事由本地人讲述，是通过品牌融入构建信任与影响力的关键动作。
品牌可以从以下三方面入手：
• 建立本地创作者合作体系（KOL + KOC）：
不同于单次广告投放，应建立长期合作机制。KOL增强品牌知名度和影响力，KOC则通过真实体验内容带动转化。选择能与品牌理念契合、粉丝互动度高的中腰部创作者，可能比单纯追求粉丝量的头部博主更具ROI价值。
• 鼓励用户UGC（用户原创内容）：
通过话题挑战、抽奖返现、互动评论激励等方式，鼓励用户主动创作品牌相关内容。TikTok和 Instagram 上的“挑战赛”类活动是较为常用的有效提升参与度与自然传播的品牌策略。
• 搭建社区化内容机制（Facebook Group / Reddit / Discord等）：
社区是品牌长期沉淀用户关系的核心阵地。可以通过建立官方用户群组、AMA（Ask Me Anything）活动、产品共创计划等形式，激发用户讨论与自传播。
策略三：用节日与社会议题实现“价值融入”
节日与社会议题是文化情感最集中的“共鸣时刻”，也是出海品牌与本地受众建立价值链接的黄金窗口。相比单纯促销，品牌如果能以节日为契机，讲述与本地文化、社会价值相关的故事，往往能收获更深层的认同。
不同文化场景下的节日策略可因地制宜，关键不在于“蹭热点”，而在于用品牌的语言参与社会对话。用行动诠释“品牌价值与社会议题（如可持续发展）”的融合，而非简单的促销导向。
例如，欧美用户很看重环保与可持续，美国户外服装及装备品牌Patagonia 一直将“修复而非替换”作为品牌核心价值之一。在官网文章中，他们提出：“让我们的物品使用得更久，是我们能为地球做的最好事情”。其 Worn Wear 项目更鼓励用户将旧装备修复、再用、转售或回收。这一维修服务不仅增强了用户对品牌的信任，也成为品牌忠诚度与口碑传播的重要支撑。
策略四：用内容讲述“本地化的品牌故事”
在海外市场，品牌故事的核心不应只是“我们来自中国”，而是“我们理解你”。用户关心的是品牌是否能与自己的生活方式、文化认知和价值观产生共鸣。出海品牌可以遵循 “Global Brand, Local Voice”原则：
全球保持一致的核心价值：品牌在全球市场的核心价值（如品质、创新、责任）应统一呈现，这是品牌信任与识别的基础。
本地化表达不同文化语境：在内容和表达方式上，应适配当地语言、生活方式和文化偏好。可通过真实故事、案例或日常场景来实现本地化，使品牌更易产生共情。
例如，消费电子品牌可以在不同市场传递相同价值却采用不同表达：
在美国市场：强调“科技改变生活”，突出便捷与智能；
在日本市场：强调“匠心科技”，凸显精工品质与细节考究；
在中东市场：强调“可靠守护”，突出耐用性与安全感。
这一策略的核心在于，品牌价值保持一致，但内容与语言因地制宜。通过本地化讲故事，品牌不仅能提升内容触达和互动率，也能增强用户的情感认同，从而在海外市场建立更深层次的品牌融入。
策略五：用数据洞察驱动品牌融入内容创新
数据不仅是冷冰冰的报表，更是文化趋势的信号。对于出海品牌而言，借助社交平台及第三方工具，可以科学判断内容与文化的契合度，从而推动创意决策。
常用工具包括：
平台自带分析工具：TikTok Insights、Facebook Audience Insights、YouTube Analytics等，可实时监测内容表现、受众兴趣和互动数据；
趋势与搜索工具：Google Trends、Pinterest Trends等，可捕捉热门话题和文化潮流变化；
一站式SaaS管理平台：OneSight营销云可以帮助品牌整合各主流海外社媒平台的数据，完成社交聆听与社媒洞察，高效实现社媒数据分析和对比，优化社媒策略。
将数据洞察反哺内容创意，就能形成持续的“内容–反馈–优化”循环：根据数据调整表达方式、优化话题选择、匹配合适创作者，逐步建立与市场语境高度契合的内容生态。
品牌融入不仅是“取悦”本地用户，更是与他们共鸣、共情、共创价值。当一个中国品牌能够在纽约街头、巴黎地铁或利雅得商场，以及当地主流社媒上被自然提及时，那就说明：它不再只是一个“外来者”，而是成为了当地社会生活的一部分。
全球化背景下的品牌竞争，拼的不仅是广告预算，而且是谁能更快理解、尊重并融入目标市场。这，才是出海品牌获得长期复利的关键所在。
OneSight [一网互通 (北京) 科技有限公司] 基于海量全球社交媒体大数据和强大的数据、内容中台，以全球社交媒体数据营销管理平台OneSight营销云为核心，服务中国企业全球化战略需求。
OneSight 实施全面“ AI+”战略，以独创的 OneAI 智能系统，赋能中国品牌出海，释放海量数据价值，带动中国出海品牌实现海外社交媒体营销的升级和跨越；以便捷的 SaaS 化一站式服务，成熟的全行业解决方案，实现中国品牌在海外的高效传播和有效增长。
即将到来的11月，不仅奏响了年终购物季的序曲，更将开启品牌营销集中爆发的关键时刻。
感恩节传递温情与感激，成为品牌与消费者建立情感连接的最佳节点；黑五与网一掀起全球购物狂潮，点燃年终消费热情；世界儿童日聚焦儿童权益与未来希望，激发品牌的社会责任感；世界可持续交通运输日强调绿色出行与环保行动；而国际宽容日则呼吁尊重多元、共建包容世界。这些节日既蕴含丰富的人文价值，也承载着商业机遇，为品牌打造有温度、有力度的营销故事提供了理想舞台。
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在美国，感恩节定于每年11月的第四个星期四，今年是11月27日，加拿大则在10月的第二个星期一庆祝。
节日核心是家庭聚餐，主角是烤火鸡，配以蔓越莓酱、土豆泥、南瓜派等菜肴。人们观看橄榄球比赛，参加游行（如纽约梅西百货感恩节大游行），并表达对生活、健康和亲友的感激。现代感恩节还融入了慈善活动，强调分享精神。
感恩节最初的宗旨是“感恩与分享”，但随着商业社会的发展，它逐渐成为全球零售与品牌营销的关键节点之一。对于中国出海品牌而言，感恩节不仅是一个节日，更是一场全球用户认知与销售爆发的“黄金窗口”。懂得借势情绪、叙事与渠道的品牌，往往能在短短几天实现品牌影响力与销售的双重增长。
以下为往年的感恩节帖文，这些案例强调“感恩”的核心，从情感切入，与消费者建立情感连接：
黑色星期五和网络星期一标志着美国感恩节后消费季的开启。黑色星期五源于20世纪60年代的费城，最初指感恩节次日（每年11月的第四个星期五，2025年为11月28日）的交通拥堵和购物高峰，后来演变为全国性促销日。商家通过大幅折扣“转亏为盈”（从“红字”到“黑字”账目），象征丰厚利润。节日核心是实体店和在线零售的疯狂打折，涵盖电子产品、服装、家居等品类。消费者排队抢购，活动包括“Door Buster”折扣（开门即优惠）和限时闪购等。
网络星期一紧随其后，于2005年由美国全国零售商联合会（NRF）创立，定为感恩节后的第一个星期一（2025年为12月1日），专为在线购物设计。其起源自电商平台观察到周末后上班族利用办公室网络购物的现象，故称“Cyber”。它强调数字促销，如免费运费、独家在线优惠和闪购码等。
不同于黑色星期五的线下大战，网络星期一聚焦线上电商。与此相呼应的是，许多品牌提前进行促销预热，并在多个渠道（线上+线下+社媒+平台广告）协同发力，线上成交比重显著提升。在这一时期，电子产品与时尚品类通常在促销中占比居前。
对出海品牌而言，黑色星期五和网络星期一不仅是全球营销爆点，更是品牌曝光、算法红利、市场渗透的关键窗口。社交媒体的“推波助澜”，是线下线上的促销活动必不可少的一个重要环节：
世界儿童日设立于1954年，最初命名为Universal Children’s Day，旨在提高全球对儿童权益的关注，增进全世界儿童的凝聚力，提高儿童意识，改善儿童福利，并提醒各国政府、社会组织和个人履行对儿童的责任。
世界儿童日为全社会提供了一个鼓舞人心的切入点，以提倡、促进和尊重儿童权利，并将其转化成为儿童建设一个更美好的世界的对话和实际行动。
坚守儿童权利，是我们迈向更美好世界的指南针，无论是在今天，明天还是未来。通过倾听儿童的心声，我们能够实现他们自我表达的权利，更能深入理解他们对更美好世界的构想，进而将他们的期望融入到我们当下的行动之中。
品牌可借此展示企业社会责任，提升全球形象，吸引年轻父母群体，扩大国际影响力。同时，这有助于提升品牌信任。
交通运输对于促进互联互通、贸易、经济增长和就业至关重要，但也被视作温室气体的主要排放源。
可持续交通运输旨在实现共建共享、加强安全性、减少环境和气候影响并提高复原力和效率，是可持续发展的核心要素。除了为保障人口和货物流动而提供服务和基础设施外，可持续交通运输还贯穿多个领域，可加速推进实现其他如清洁能源、可持续城市和气候行动等重要的可持续发展目标。
世界可持续交通运输日虽然是新设立的国际日，但在海外社媒上已经具备了不小的热度：
宽容是我们对这一世界丰富多彩的不同文化、不同的思想表达形式和不同的行为方式的尊重、接纳和欣赏。
随着社会和科技的发展，社会日益多元化，人们之间的联系更加紧密——但这并不意味着人们之间的理解更加深入。宽容不是漠然或放纵，这是对他人的基本自由和普遍人权的尊重。
品牌可巧妙利用国际宽容日提升社会责任形象并增强消费者忠诚度。例如强调多元文化融合，借此传播品牌价值观，分享宽容故事，扩大曝光等等。以下为往年部分品牌和组织机构为国际宽容日所发布的帖文：
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